上半年，天津钢管集团美国公司抢抓市场回暖时机，生产经营持续向好。美国公司以此为动力，通过“三抓两促一保”的措施，全力做好下半年生产经营工作，确保完成年度目标，为集团公司打赢翻身仗、实现新崛起贡献力量。

1至6月份，美国公司一期生产通过科学排产、打出节奏，热处理合格率98.46%，车丝一次合格率94.08%，其中6月份吨管加工费较年初大幅降低。下半年，美国公司积极对标挖潜、再接再厉，全力做好生产经营各项工作。抓两头，促中间。紧紧抓住目前市场的有利时机，适时签订高附加值的合同；根据市场需求，择机采购原料管，带动生产效益的提高。抓培训，促生产。加强员工操作技能培训，建立集团公司技术支持人员与当地员工传帮带和当地员工以老带新的员工成长模式，尽快提高新员工的业务技能；加强重点岗位的交叉培训，并配以集团技术支持及外派现场技术人员的支持。抓点检，保设备。持续改进设备日常点检工作，大幅降低设备故障率，缩减设备故障判断时间，做好必要备件的储备工作，建立预防性维修机制，为连续稳定生产保驾护航。

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