今年以来，轧管部以“抓管理促生产、向市场要效益”为目标，研究制订多项措施，强化基础管理，严抓各项工作落实，确保生产经营各项指标任务顺利完成。

度过整合后的磨合期，轧管部结合具体情况，提出“以人为本、带动生产”的工作思路，加大干部管理考核力度，从3月开始，要求各部门负责人每月申报一项重点工作，完成后由部领导班子进行审核评定，并将评定结果纳入当月考核。开展班组长培训，提高班组管理水平，带动一线职工共同进步。开展技术比武、劳动竞赛和争做岗位尖兵等活动，激发广大职工“比学赶超”的积极性，促进新品生产和质量控制等工作再上新水平。

通过多项管理措施的实施，有效推动生产组织、技术创新、工艺攻关、设备改造和降本增效等工作水平提升。1至8月份产量较去年同期相比提高了9%。720机组全员通力协作，产量逐月提高，7月份产量创造了今年最好水平；生技科牵头组织“采用钼基顶头轧制超级13Cr管材”项目，经过各机组试生产，单只顶头轧制量超普通顶头寿命近10倍，既大幅降低生产成本，又节省更换顶头时间，提高了生产效率；460机组穿孔万向轴成功实现国产化改造，节省备件费用近70%。